Un nouvel ouvrage sur le thÚme de la Responsabilité Sociétale des Entreprises et des Pouvoirs Publics
Cet ouvrage collectif, intitulĂ© Responsible Organization in the Global Context : Current Challenges and Forward-Thinking Perspectives et dont les co-Ă©diteurs sont les Professeurs Annie Bartoli, JosĂ© Luis Guerrero et Philippe Hermel, analyse, grĂące Ă diverses approches et Ă©tudes de cas, comment la responsabilitĂ© est devenue une question majeure pour toutes les organisations. Il examine Ă la fois les pressions de la concurrence internationale et de la crise de confiance Ă lâĂ©gard des concepts et pratiques de management. De plus en plus de systĂšmes Ă©conomiques et politiques sont soupçonnĂ©s de servir des intĂ©rĂȘts individuels plutĂŽt que de se prĂ©occuper du bien public. De plus, avec le dĂ©veloppement des technologies digitales et lâutilisation du data mining de nouvelles questions Ă©mergent Ă lâĂ©gard de la responsabilitĂ©.
Une vision complĂšte de la RSE grĂące Ă des grilles d’analyse
Plus de la moitiĂ© des chapitres de cet ouvrage traite de la RSE, via des Ă©tudes de cas empiriques et des analyses institutionnelles, historiques et mĂ©thodologiques. Comme lâĂ©crit Mile Terziovski dans son chapitre 15, Postface et conclusion (pp275-286), on obtient par la diversitĂ© des contributions, une vision complĂšte de la RSE Ă travers des grilles dâanalyse institutionnelles (parties I et II ), internationales et comparatives (Partie III) et professionnelles (Partie IV).
Le coût social de la recherche non responsable
Ma contribution avec mes co-auteurs (Caroline Gans Combe, Catherine Kuzla et Martin OâConnor) se trouve dans le Chapitre 11, intitulĂ© âSocial Costs of Non Responsible Researchâ (pp 199-219)
Dans ce chapitre nous traitons un double enjeu : dâune part, la « dĂ©linquance » dans le monde de la recherche, câest-Ă -dire, les comportements malhonnĂȘtes ou dĂ©faillants des personnes et des organisations engagĂ©es directement dans des activitĂ©s de recherche scientifique; dâautre part, la question de la « recherche responsable » dans le sens dâactivitĂ©s de rĂ©sultats scientifiques et dâinnovation respectueuses de valeurs sociĂ©tales.
Ces deux sujets sont bien sĂ»r enchevĂȘtrĂ©s, mais ne sont pas identiques. Sâappuyant sur des rĂ©sultats du projet europĂ©en DEFORM que nous avons menĂ©s au sein dâINSEEC U., nous expliquons les diffĂ©rences, et les liens entre ces deux concepts.
- Afin de caractĂ©riser le « mauvais comportement » (dĂ©linquance) relatif aux normes internes de la science, nous examinons plus particuliĂšrement le phĂ©nomĂšne de la fraude dans la recherche.Â
- Pour rĂ©pondre Ă lâappel au sein de nos sociĂ©tĂ©s en faveur de lâexercice de « responsabilité » dans les activitĂ©s de recherche et dâinnovation par rapport aux enjeux Ă©cologiques et sociĂ©taux du dĂ©veloppement durable.  Bien que ces deux domaines engagent des considĂ©rations dâintĂ©gritĂ© et de responsabilitĂ© sociĂ©tale distinctes, nous pouvons les rĂ©unir dans une vision globale du problĂšme des « coĂ»ts sociaux » provoquĂ©s par des activitĂ©s non responsables de recherche et dâexploitation de nouvelles connaissances.Â
- A titre dâexemple, nous passons rapidement en revue le cas de « Diesel Gate » oĂč, on le sait, un programme dâĂ©co-innovation en apparence plein de vertu, sâest travesti en fraude Ă grande Ă©chelle sous la pression des impĂ©ratifs de part de marchĂ© et de retours finnaciers.
Nous proposons ainsi une grille intĂ©grĂ©e â multicritĂšres et multi-acteurs â dâanalyse et dâĂ©valuation permettant dâaborder les questions dâassurance qualitĂ© et de responsabilitĂ© pour les activitĂ©s de R&D au sein de nos sociĂ©tĂ©s.
On trouve Ă©galement un profil de ce chapitre “Social Costs of Non-Responsible Research” sur ResearchGate.